本文是作者在第五届全国品质公益峰会上的发言。主要观点有三。
1.公益的价值。公益有别于体制与商业（初稿还有“学术”）的价值和优势，从业者们不能简单模仿、照搬套用体制/商业的逻辑/路径/目标/绩效/话语，反而消弭了自己的价值和优势。
2.扎根本地。本地人在本地撬动本地资源解决本地事儿，才能持久，更能养成本地人的责任观念与自立精神。真正影响未来公益未来图景的是区县（基层）公益组织的状态。没有基层公益组织，再多的计划也只能浮在空中，瞎折腾。
3.青年成长。没有青年人的广泛持续参与，公益就没有未来。组织负责人、行业大佬需要升级自己的认知，创造更多的选项和可能性（不要总是或者说不得不占据着舞台，没有别的选项和选择去发挥时间和精力），把舞台交给青年人，去锻炼和实践，来成长来接班。
大家好，我是廿三，我今天的分享的主题是《青年公益之我见》。
非常感谢论坛主办方给我这样一个机会来表达。我第一次参加品质公益论坛是在2012年，是我自己大学刚刚毕业以后，也就是7年前的样子，那次论坛让我真切的接触到了公益领域，公益领域的人、公益领域的事、公益领域的机构、公益领域的项目，给了我很大的触动。不夸张的说，品质公益论坛某种程度影响了我个人的成长轨迹和人生选择。所以，真心感谢。更感谢今天有这样的一个机会，来让我表达。
不过，熟悉我的朋友，都知道我是一个刻板甚至苛刻的人，是一个特别挑剔，爱放炮的人。过去几年时间里，大大小小的公益领域的会议/论坛，要么在朋友圈里发出来去挑剔人家，要么在活动现场就挑剔人家，甚至在自己的公号上长篇大论，指名道姓挑剔人家。
说实话，刚开始有这个发言机会的时候，我不禁为主办方捏了把汗，因为，我自己有时也控制不住自己，挑剔起来。今天我尽量控制哈，控制不住的话，请不要轰我下去。嘿嘿。
好，回归正题，我是廿三，一名青年公益从业者，在贵阳、贵州做青年发展，主要服务于青年大学生还有青年公益人的成长，我们的使命是陪伴青年人在本土公益实践中，共同成长。今天，我不打算分享我们的项目，有兴趣的伙伴，可以稍后关注我们的公众号。我想分享三点思考。
第一点，公益的价值。咱们大家今天能在一个场合聊天，有人说我是志愿者、搞志愿服务，有人说我是社会组织、志愿服务组织、慈善组织，有人说我是社工、社会工作者者、社工机构，还有人说我是献爱心、社会创新、社会企业，都OK，都不妨。但是，咱们有一个共同的标签——公益。所以，咱们才能做在一起，聊天、吹牛。那么，我们有没有想过说，公益是什么？怎么定义？有价值么？如果有价值，它的价值又是什么呢？今天我们不去定义它，而是比较和对照，拿公益与体制和商业来比较。
举个例子，我做过一年的支教老师。据我了解，最开始的时候，滴水公益给当地捐衣服、捐学习用品、盖食堂，做了很多事情。后来发现有充足的教师才能更好的满足当地需求，解决学生有学上，上好学的问题，就开始招募支教老师到当地支教。到今年已经是第十个年头了。开始时，支教老师的补贴都是由滴水公益自己来筹集的，后边由学校来埋单，现在是由当地的教育部门来埋单，每年六位数的样子。
同样这笔钱，自上而下的推动，会怎么样呢？很可能什么也不会发生，是吧。这不是某个人的原因，是体制决定的。体制的稳定性演变出来处理类似事情的滞后性。这就是公益有别于体制的的价值和优势，可以灵活的去探索，去试验，提出个性化的前瞻解决方案，自下而上的推动。当我们解决方案OK的时候，自然体制或者其他相关方就愿意来埋单。
再说商业，商业讲什么呢？讲KPI，讲资本，讲收入。公益有更多的激励方式，动员机制，能解决用钱办不了的事情，或者说有时不用钱就可以解决事情。我们有一次搞活动，请了一个蛮有名气的大咖来站台，一分钱没付，因为按市场价来付，我们付不起。这也是公益优势和价值，公益的魅力。
有生命力的公益需要有想象力、创造力、执行力和自制力。公益，有特有的价值、目标，有公益这个行业所特有的绩效、话语和成长的路径。作为公益从业者的我们，不能简单模仿，照搬体制或者商业或者其他行业领域的模式、绩效（KPI）又或者是管理。这样是没希望的，只能等着被圈养。要找到自己的使命，明确自己的定位，发挥公益的优势和价值，把使命落地，关键的还要有自制力，不要跟着资源跑。怎么才能办到呢？就是我想分享的第二点。
第二点，扎根本地。我们可以回顾我们自己组织里做的项目，做的活动，哪些项目是长期坚持在做还能做的成的，哪些是有一年没一年，哪些是忽然有忽然没有。是不是这样的呢？本地人在本地撬动本地资源解决本地的事情，这样才能持续，更能养成本地人的责任观念和自立精神。
当然，撬动也是门学问。这个时候，外部资源就可以发挥作用，哪些外部资源呢？外部的人才、智力、技术还有理念等等。这里面最不重要的是就是外部的资金。
很多伙伴来自区县，不知道大家观察过区县的商业业态没有，更多的是做什么的呢？是和老百姓息息相关的衣食住行、吃喝拉撒，是一线品牌/产品的各种代理、加盟、连锁。我们很多的在区县的公益组织也是这个样子的，很类似。今天这个基金会，明天那个部门，而且还比较容易被公益圈里的各种名词/潮流给带偏，搅扰了视线。当有人喊规公益市场化的时候，喊规模化、嚷嚷社会企业的时候，甚至喊出公益事业的顾客是捐赠者而不非帮扶对象的时候。我们大家一定要警惕！这些词，风一吹，就烟消云散了。真正有生命力的，影响公益未来图景的是咱们在场的区县的公益伙伴的状态。
要知道，再多的基金会、再多的项目、再多的资源、再多的计划，必须依赖大量的基层的我们，也就是在场的民间草根组织才能真正的落地。要不然，只能浮在空中，在那瞎折腾。这次论坛有很多都是真正的草根公益组织，我们怎么样，这个公益圈、公益行业就会怎样。只要我们在本地、在一线真真正正的搞好了，扎了根，就不用愁，多的是人来支持我们。
最后，我想分享和表达的是，是我自己关于青年公益的见解。我不知道其他地方怎么样？在我所在的地方，有一个区，每年预算1000万来购买社会组织的项目，可是每年钱都花不完，为什么的呢？没有足够多的组织来承接，为什么没有组织呢？因为很多组织都缺人，尤其是缺年轻人。要么没人来，要么留不住，什么原因呢？
我们组织的负责人应该反躬自省。十室之邑，必有忠信，没有青年人的持续参与，公益就没有未来。青年人没有参与进来，没有加入到我们的团队，一定要从我们自己身上找原因。
对于很多团队来说，志愿者也好、全职工作人员也好，成长空间太有限了，好像成长的方式要么是把现在的负责人顶替掉，要么是另外去做一个团队。要么就一直原地打转，好像没有别的选择。是志愿者或者全职工作人员的问题么？是这个行业的天花板就这么矮么？不是的，是我们的团队的负责人本身的天花板，限制了这个团队的高度，限制了年轻人的成长的路径。团队负责人要背这个锅。作为团队的负责人有这个责任，创造更多选项和可能性，把机会交给青年人，锻炼青年人，有意识的交接给青年人。
还要背锅的是，是行业里的那些大佬。我们的大佬很忙，今天这里站台，明天那里鼓吹。把舞台/把机会都给占据了，或者说不得不占据着舞台，没有时间和精力去干别的。因为，好像大佬们除了干干这些，也干不了其他的。这就是问题，我们行业的大佬们不应该到处刷脸、授课、当评委，同样应该去升级自己、创造更多的选项和可能性，把舞台交给年轻人。比如说，真正的到一线去看一看、去走一走、去待一待。
当前，公益领域的真正危机还不是没有青年人参与进来，而是在公益舞台上“搔首弄姿”的那些人，三年、五年、甚至十年都不变。
最后，总结下。
我们要往下看、看服务对象，努力扎根本地，去发挥公益的价值和优势。我们的组织负责人、行业大佬要有更多其他的去处，把舞台交给年轻人，这样才会有更多年轻人愿意参与进来，公益才有未来。
