|
2021年下半年太原好人任俊
敬业奉献----任俊，男，1978年3月出生（43岁），中共党员，现为小店区目标绩效服务中心主任。该同志1996年12月参军入伍并荣立三等功一次，2005年参加工作，先后在小店区平阳路街道武装部、坞城街道党建办和小店区考核办等多岗位历练，获得连续四年被评为小店区优秀领导干部和小店区2020年度安全生产工作先进个人。作为一名党员干部充分发挥党员模范先锋作用，时刻践行敬业奉献精神，立足本职刻苦钻研不断创新，扎根基层不怕苦不怕累，以实际行动影响带动周边同事。
巧用经验 创新思路
从事考核工作14年以来，严格要求自己以全面、客观、公正、准确的态度来对待每一件事，根据多年的考核经验更是创新思路，建立了属于“小店特色”的考核办法。从全本按规定地考转化为突出重点地考，从平分秋色地考转化为浓墨重彩地考，从重结果地考转化为重过程地考，要求考核必须结合工作实际、区域特点，突出重点，分门别类，根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，提出不同的考核要求，使考核更科学更客观，工作氛围更浓厚更良好，努力使考核内容与考核等次相符合。
立足实际 创新内容
根据考核的工作要求和属性，将考核内容与本区实际相联系，让考核内容更加本土化，从重政治素质的考核。坚持量化考核，用“量化写实法”逐项考核，贴切地反映出干部的实际政绩，凡是能量化的指标尽可能量化、不能量化的要作出具体明确的定性要求，找准考核立足点，力保评价标准易于操作。充分发挥工作实绩，提升管理服务水平，聚焦实践实干实效，从而发挥好干部考核“指挥棒”作用；坚持服务大局考核，把考核与我区工作发展大局相结合，以科学客观反映被考核实绩为根本任务，以全面提升政治思想和工作水平为根本目标，树立考核围绕工作转的思路，把区分优劣、激励担当作为基本导向，真正做到政治引领、反映思路、引导工作的作用；坚持突出创新考核，发挥“创新特色和对标一流”主动性，在考核目标的制定上除了做到全面兼顾，更是将重点突出。抓大放小，对重点任务重点考核，紧紧围绕中心以考核带动队伍、工作开展，提高干部工作的积极性、主动性。将其作为亮点考核，在向榜样看齐的同时找到自身的差距和不足，取其精华来弥补自己的短板，一步一步的夯实内部环境，激发自身的主观能动性，从而转化为实践和产能，做实考核结果。
在如何最大限度发挥考核作用上深入思考，强化对领导班子和领导干部的日常考核，出台了《小店区领导班子和领导干部日常考核办法（试行）》。围绕全区重点项目和重点工作探索日常督查检查，加强基层一线考核奖励倾斜，注重发挥领导班子和领导干部考核在激励干部担当作为方面的作用。
贯穿始终 创新监督
为转变工作作风，实现科学管理，提高办事效率，保证各项考核工作项目及时有效落实，确保考核工作的圆满完成，将年度考核目标分解成年度、季度、月度指标，着力加强绩效考核的督察督办机制，采取逐级负责、按时报送、定期通报的原则，对督办内容做到件件有人负责，事事有部门承办，分管领导高度重视，为推动督查工作的开展和落实，将按季度对考核项目的督办事项进行检查通报。并通过定期和不定期的跟踪督查及时全面的摸清各项指标工作落实进度和成效，从中发现薄弱环节研究对策，确保全年目标任务完成，发挥好督查督办的导向、激励和制约作用。
作为组织部门的“老兵”，除了本职工作外哪里有需要，哪里就有他的身影。在创城工作中，深入街道社区志愿服务，特别是在电机厂宿舍某楼道地下室，清理打扫了居民十多年堆积的废弃物和垃圾，污黑的鼻孔和一道道汗迹给社区居民留下了深刻的印象，受到一致的好评。
声明：转载此文是出于宣传志愿者的好人好事，传递更多信息之目的，太原好人网tyhrw.com不收取任何费用，全部公益发布。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，13333411185，我们将及时更正、删除，谢谢！ |
